什么是企業(yè)向量文化服務？登尼特企業(yè)向量文化服務( Tannet Corporate Vectorial Culture Service)是登尼特從企業(yè)向量文化角度為企業(yè)尋找突破或提升的服務品種，是登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務之一。企業(yè)向量文化是一種有起點又有終點，有數(shù)量又有目標的績效管理文化。企業(yè)向量文化追求在一定時段內(nèi)向著同一個方向的目標增量。在數(shù)學中，向量既有大小又有方向且遵循平行四邊形法則，向量（vector）與矢量相同，與數(shù)量相對。企業(yè)向量文化所涉及的范疇有：方向、目標、時間、數(shù)量、效率、效益、效果、價值等量化因素。在企業(yè)向量文化中，目標管理、價值中心是向量文化的主旨。

登尼特企業(yè)向量文化服務除了專業(yè)提供向量文化咨詢、向量文化輔導、向量文化培訓、戰(zhàn)略向量文化調(diào)研、向量文化策劃、向量文化實施的模式化服務之外，還提供企業(yè)方向設定服務、量化文化管理服務和價值中心文化服務，旨在實現(xiàn)向量管理、價值中心的目標。

 

企業(yè)向量文化管理的基礎是量化管理。量化管理(quantitative management)，又稱管理的數(shù)量統(tǒng)計法，是指以數(shù)字為基礎，用數(shù)學的方法來考察和研究事物的運動狀態(tài)和性能，對關鍵的決策點及操作流程，以求對事物存在和發(fā)展的規(guī)模、程度等做出的數(shù)字描述和科學控制，實行標準化操作的管理模式。

 

登尼特集團企業(yè)向量文化的精髓在于三效：效率、效益、效果?？冃Ч芾硎求w現(xiàn)三效果，績效管理是把方向、目標進行量化，讓每位員工知道自己在單位時間內(nèi)應該創(chuàng)造的價值。量化管理的方式可以是計件、計價、計數(shù)、計時、計分等。在向量管理中，要制度量化管理的標準，定目標避免比目標。在正確的方向上，做持續(xù)有效的累加。這就是向量文化。

 

量化管理模式源起于美國。而今，量化管理幾乎成了科學管理的代名詞，但是，根據(jù)登尼特產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟智庫的觀察：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，量化管理是不夠的，向量管理才是保質(zhì)保量的管理。登尼特企業(yè)向量文化服務范圍包括企業(yè)目標制定、企業(yè)發(fā)展方向定位、團結績效獎懲設計、企業(yè)工作流程設計、企業(yè)質(zhì)量管理把關等等，以求達到效率、效益、效果。

 

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