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目前互聯(lián)網(wǎng)形式大好，很多人都會(huì)想要走進(jìn)這個(gè)行業(yè)，那么如果招商引資呢？一份合格的商業(yè)計(jì)劃書是必不可少的。一下是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書的基本介紹。更多信息歡迎隨時(shí)咨詢。

一、公司基本情況
一頁總結(jié)公司基本情況、核心要點(diǎn)摘要（定義式）

二、產(chǎn)品/服務(wù)簡介
常見問題：
流于形式
流于產(chǎn)品功能的羅列堆砌，缺少對于產(chǎn)品定位、價(jià)值主張、發(fā)展愿景的凝聚和提煉；
產(chǎn)品概述的實(shí)質(zhì)是對公司商業(yè)模式的高度提煉，而不僅是對產(chǎn)品表面功能的蒼白介紹。一段好的產(chǎn)品概述應(yīng)當(dāng)能夠透露出三方面訊息：面向誰（目標(biāo)用戶）、提供什么（產(chǎn)品/功能/服務(wù)）、做成什么（目標(biāo)/愿景）。
缺失用戶角度
缺乏對核心技術(shù)的定義式表述、缺乏從用戶角度定義解決什么問題。
缺少量化信息

三、市場分析
需求分析：可以從用戶痛點(diǎn)出發(fā)、描述解決什么問題
市場規(guī)模/發(fā)展前景：可引用第三方數(shù)據(jù)，體現(xiàn)市場發(fā)展速度、估算產(chǎn)品現(xiàn)有的和潛在的市場規(guī)模。
常見問題：
大行業(yè)機(jī)會(huì)≠你的目標(biāo)市場規(guī)模
量化數(shù)據(jù)支撐
時(shí)間維度
你是否真的理解了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和你所處的行業(yè)機(jī)遇

四、商業(yè)/業(yè)務(wù)模式
什么是商業(yè)模式：
商業(yè)模式是一個(gè)系統(tǒng)概念，包含了四方面內(nèi)容：瞄準(zhǔn)怎樣的用戶（用戶模式）、提供怎樣的產(chǎn)品（產(chǎn)品模式）、如何將產(chǎn)品推送到用戶面前（推廣模式），在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的過程中，用怎樣的方法獲得商業(yè)價(jià)值（盈利模式）。核心是產(chǎn)品與盈利模式。
常見問題：
商業(yè)模式≠盈利模式
平臺(tái)型商業(yè)模式的通病—過于全面的想象力
量化測算、合理對標(biāo)
賬期與現(xiàn)金流安排

五、競爭分析
競爭者及主要情況：具體指出和產(chǎn)品形成直接或潛在競爭關(guān)系的競品及其主要情況，包括背景情況、主營業(yè)務(wù)、商業(yè)模式、用戶數(shù)量、行業(yè)地位等。
優(yōu)劣勢分析：根據(jù)行業(yè)和產(chǎn)品特點(diǎn)，恰當(dāng)選取對比維度（技術(shù)特點(diǎn)、價(jià)格、成本、功能、服務(wù)等），和競品進(jìn)行具體的優(yōu)劣勢對比分析，凸顯自身產(chǎn)品的優(yōu)勢所在。
常見問題：
人無我有想象中的競爭力≠實(shí)際競爭力
競爭者指向不明泛泛而談
優(yōu)劣勢對比粗糙、缺乏統(tǒng)一對比維度：每個(gè)行業(yè)都有每個(gè)行業(yè)成功的關(guān)鍵因素所在，建議大家挖掘一下行業(yè)成功的關(guān)鍵點(diǎn)，圍繞著關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)劣勢的對比，更能夠讓投資人感知到自身項(xiàng)目的優(yōu)勢和價(jià)值。
潛在/替代競爭對手
推演、動(dòng)態(tài)思維

六、融資方案
這一部分包括了資金的用途和計(jì)劃出讓的股權(quán)，如有可能，創(chuàng)業(yè)者還需要論述企業(yè)未來上市的可能性，考慮為風(fēng)險(xiǎn)投資者的退出提供通道。創(chuàng)業(yè)者需要對企業(yè)的價(jià)值有個(gè)合理的估計(jì)，并了解風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的現(xiàn)狀，這有利于創(chuàng)業(yè)者與風(fēng)險(xiǎn)投資家之間的溝通。以上是一份商業(yè)計(jì)劃書的正文，一份完整的商業(yè)計(jì)劃書總共包括了封面、摘要、目錄、正文、附錄。

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