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企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)主要是公司的至高層對(duì)公司的發(fā)展方向、目標(biāo)、路徑進(jìn)行總體規(guī)劃，并充分研究公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境，然后制定可行性方案。

企業(yè)頂層設(shè)計(jì)包括哪些核心部分？
1、戰(zhàn)略定位；
2、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；
3、技術(shù)路徑與產(chǎn)品方案選擇；
4、商業(yè)模式設(shè)計(jì)；
5、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃；
6、組織與崗位任務(wù)設(shè)計(jì)；
7、績(jī)效考核設(shè)計(jì)；
8、管理制度制定。

頂層設(shè)計(jì)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的常態(tài)。只有通過頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)行系統(tǒng)性、體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃，并把戰(zhàn)略和利益分配掛鉤，把戰(zhàn)略與管理部門職能轉(zhuǎn)變掛鉤，把戰(zhàn)略與企業(yè)文化再造掛鉤，才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、打造企業(yè)價(jià)值有力的途經(jīng)。

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