導(dǎo)讀：丁家宜19年浮沉路：經(jīng)銷商承受科蒂“霸王”回收條款 由盛轉(zhuǎn)衰折射民族日化品牌危機(jī)。外資品牌往往盯上的都是在國(guó)內(nèi)占用一定市場(chǎng)份額的日化品牌，他們通過(guò)資本‘暴力’收購(gòu)這些品牌，讓他們自生自滅，占有的只是它一時(shí)的利潤(rùn)，并不指望該品牌帶來(lái)長(zhǎng)期收益，而是把放在他們自有的產(chǎn)品上。登尼特企業(yè)加速器請(qǐng)您參考《時(shí)代周報(bào)》的訊息：
　
6月4日，法國(guó)科蒂(COTY)集團(tuán)在其官方網(wǎng)站上發(fā)表了與香港利豐集團(tuán)(下稱“利豐”)的合作公告，稱將通過(guò)利豐來(lái)分銷阿迪達(dá)斯、芮謎(Rimmel)和花花公子等品牌產(chǎn)品，同時(shí)將停止在華銷售丁家宜系列護(hù)膚產(chǎn)品，以專注于其他品牌?？频倥c利豐的這一合作將于7月1日開始。
　　
這一說(shuō)法與2011年科蒂斥24億元收購(gòu)丁家宜的初衷大相徑庭。彼時(shí)，科蒂曾樂(lè)觀表示將丁家宜打造成為國(guó)際品牌，并信誓旦旦地說(shuō)：“因產(chǎn)品與公司品牌不形成直接的競(jìng)爭(zhēng)，能保證丁家宜獲得足夠的生存空間。”
　　
“工廠已經(jīng)停產(chǎn)了，目前公司正在跟員工進(jìn)行協(xié)商解除，銷售基本會(huì)全部解散，行政大部分也會(huì)解散。”6月10日，剛遭丁家宜蘇州工廠遣散的汪強(qiáng)(化名)告訴時(shí)代周報(bào)記者，自年初公司內(nèi)部便有風(fēng)聲傳出，員工在經(jīng)歷過(guò)錯(cuò)愕、憤怒和失望后早已甘心接受這個(gè)事實(shí)，他們目前的期待是—科蒂能給出合理的賠償方案。
　　
相同遭遇的還有分布各地的丁家宜經(jīng)銷商，根據(jù)時(shí)代周報(bào)記者獲得的科蒂發(fā)給經(jīng)銷商的退貨公告函顯示，退貨產(chǎn)品價(jià)格按照到達(dá)指定倉(cāng)庫(kù)的時(shí)間不同，分別將按80個(gè)百分點(diǎn)-97個(gè)百分點(diǎn)不等折扣回收，運(yùn)費(fèi)由經(jīng)銷商自行承擔(dān)?？频賳畏矫嫦蚪?jīng)銷商拋出的退貨規(guī)則，其態(tài)度一如舍棄丁家宜一般，果斷且少有情面。
　　
“停掉丁家宜早就在預(yù)料之中，當(dāng)時(shí)科蒂收購(gòu)看中的就是丁家宜的商超渠道”，一丁家宜前員工對(duì)時(shí)代周報(bào)記者直言。實(shí)際上，這種外企“收購(gòu)”模式近幾年在本土日化企業(yè)頻頻發(fā)生下，在跨國(guó)品牌正面迎擊與外資企業(yè)名為收購(gòu)、實(shí)為雪藏的打壓之下，國(guó)貨地位已岌岌可危。
　　
丁家宜在歷經(jīng)19年由盛轉(zhuǎn)衰的發(fā)展歷程后，或許真將消失于市場(chǎng)之中。
　　
“丁家宜將不復(fù)存在”
6月5日下午3點(diǎn)，剛睡完午覺(jué)的汪強(qiáng)把很久沒(méi)有更新的QQ簽名改為“丁家宜即將告別”。事實(shí)上，汪強(qiáng)已經(jīng)好幾天沒(méi)去位于蘇州工業(yè)園區(qū)的丁家宜工廠了，“好多人都走了”，汪強(qiáng)也不得不離開了這個(gè)他工作了5年的地方。
　　
就在這一天前，一封科蒂集團(tuán)中國(guó)CEO Anita Yang給中國(guó)全體員工的郵件流出，在郵件中她明確表示，將通過(guò)香港利豐集團(tuán)來(lái)分銷其阿迪達(dá)斯、芮謎(Rimmel)和花花公子等品牌產(chǎn)品，同時(shí)將停止在華銷售丁家宜系列護(hù)膚產(chǎn)品，以專注于其他品牌。科蒂與利豐的這一合作將于7月1日開始。
　　
隨后，科蒂集團(tuán)的官方網(wǎng)站也發(fā)出一份英文聲明，稱科蒂將停止丁家宜品牌的銷售，以專注于開發(fā)其他更國(guó)際化的品牌?？频偃駽EO Michele Scannavini表示，科蒂希望通過(guò)與利豐的合作伙伴關(guān)系加快科蒂的一系列國(guó)際品牌在大眾渠道的擴(kuò)張。
　　
“工廠已停產(chǎn)了，目前公司正在跟員工進(jìn)行協(xié)商解除，銷售基本會(huì)全部解散，行政大部分也會(huì)解散，少部分會(huì)轉(zhuǎn)移到吳江工廠，但是N+1的賠償方案讓大部分員工都不滿意。”汪強(qiáng)無(wú)奈地說(shuō)道，他告訴時(shí)代周報(bào)記者實(shí)際上早在今年二三月，公司內(nèi)部就有消息傳出，4月蘇州工廠就發(fā)通知，要求所有住宿人員6月30日前搬出，科蒂甚至還專門招了一個(gè)人力資源總監(jiān)來(lái)處理裁員事宜。
　　
“科蒂是想把丁家宜的銷售權(quán)給利豐，但是利豐同時(shí)也想要阿迪達(dá)斯，科蒂?zèng)]同意，而且科蒂還跟莊文陽(yáng)(丁家宜創(chuàng)始人)談過(guò)品牌回購(gòu)的事，也沒(méi)談攏。”汪強(qiáng)對(duì)時(shí)代周報(bào)記者透露，但這一說(shuō)法并未得到科蒂方面的證實(shí)。
　　
和大多數(shù)蘇州工廠乃至丁家宜分布在全國(guó)各地的員工一樣，處在失業(yè)期的汪強(qiáng)悠閑卻又迷茫，除了尋找下一份工作，他們等待的是科蒂給出的合理賠償方案。“丁家宜將不復(fù)存在了。”言語(yǔ)間，汪強(qiáng)難掩失落。
　　
資料顯示，科蒂集團(tuán)于1904年在法國(guó)巴黎成立，屬于全球五大化妝品公司之一，是世界香水公司，年銷售額近40億美元，旗下?lián)碛腥虻?二大彩妝品牌芮謎(Rimmel)及阿迪達(dá)斯個(gè)人護(hù)理用品系列等近30個(gè)國(guó)際日化品牌。而丁家宜成立于1995年，總部位于蘇州，在科蒂集團(tuán)2010年斥資24億元收購(gòu)丁家宜之初，其在國(guó)內(nèi)日化銷售量排名第三。
　　
“停掉丁家宜早就在預(yù)料之中，當(dāng)時(shí)科蒂收購(gòu)看中的就是丁家宜的商超渠道，以往國(guó)內(nèi)品牌被收購(gòu)的例子太多了，這些品牌都漸漸消失了。”一曾在2012年離職的前丁家宜員工對(duì)時(shí)代周報(bào)記者坦言，他表示當(dāng)時(shí)科蒂之所以收購(gòu)丁家宜，很大一部分原因是為了順利將旗下的阿迪達(dá)斯個(gè)人護(hù)理用品系列打入各大商超，現(xiàn)在目的實(shí)現(xiàn)，而收購(gòu)前銷量在國(guó)內(nèi)排名前三的丁家宜在科蒂手中，市場(chǎng)份額急速下滑，2012年的銷量更是驟減50個(gè)百分比。
　　
據(jù)科蒂集團(tuán)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截至2014年3月31日，由于丁家宜的賬面減值致使科蒂三季度虧損2.533億美元，丁家宜所處的皮膚和身體護(hù)理部門三季度減損共3.169億美元。
　　
上述丁家宜前員工對(duì)時(shí)代周報(bào)記者回憶，收購(gòu)?fù)瓿珊?，改變的不僅僅是丁家宜的銷量，公司內(nèi)部新舊文化沖擊也十分嚴(yán)重，“科蒂在管理、酬薪和銷售方法等各個(gè)方面都和原來(lái)截然不同，很多員工不適應(yīng)都離職了”。2011年年底，也就是丁家宜被收購(gòu)不滿一年時(shí)，丁家宜創(chuàng)始人莊文陽(yáng)也辭去科蒂大眾產(chǎn)品部中國(guó)區(qū)CEO一職，由原科蒂集團(tuán)亞洲副總裁David Ennes接任。
　　
對(duì)于上述問(wèn)題，科蒂方面甚為避諱，一丁家宜華中地區(qū)經(jīng)理對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，目前公司正在忙于處理經(jīng)銷商退貨等問(wèn)題，很多事情不方便透露；時(shí)代周報(bào)記者嘗試聯(lián)系科蒂國(guó)際貿(mào)易(上海)有限公司，也未能得到回應(yīng)。
　
經(jīng)銷商承受“霸王條例”
與汪強(qiáng)們一樣茫然無(wú)措的，還有密密麻麻分布在全國(guó)各地的丁家宜經(jīng)銷商，丁家宜產(chǎn)品的突然停售，使得他們多年織下的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)頃刻間毀于一旦。
　　
“以后不賣丁家宜，貨都準(zhǔn)備退回廠家去了。”提到是否還有丁家宜產(chǎn)品時(shí)，在廣州深耕丁家宜近六年時(shí)間的產(chǎn)品經(jīng)銷商林勇(化名)頓了頓，對(duì)時(shí)代周報(bào)記者如是說(shuō)。從2008年開始代理丁家宜的林勇直言，對(duì)于丁家宜，自己 “很有感情”。
　　
早在今年4月，林勇便聽到了丁家宜停售的風(fēng)聲，“不愿相信但確實(shí)在意料之中”，他的推測(cè)來(lái)源于自己的直觀感受，林勇告訴時(shí)代周報(bào)記者在丁家宜時(shí)候，東莞經(jīng)銷商年進(jìn)貨額2400多萬(wàn)元，而現(xiàn)在廣東省大一點(diǎn)的經(jīng)銷商進(jìn)貨額也就每月50多萬(wàn)元。
　　
2008年前后幾年，是丁家宜的時(shí)光。莊文陽(yáng)曾在接受媒體采訪時(shí)表示，丁家宜2008年的回款在9億元左右，2009年還有少量的增長(zhǎng)在9.4億—9.6億元之間，2010年也就差不多這個(gè)量，上不去了。
　　
“這次事情難受的還是我們，有的經(jīng)銷商簽的合同都是一年，突然出這件事，也不知道怎么辦。”說(shuō)到此，林勇有些憤怒。他告訴時(shí)代周報(bào)記者，實(shí)際上在科蒂宣布停止丁家宜銷售的那幾天，已經(jīng)有幾個(gè)經(jīng)銷商去蘇州工廠討說(shuō)法，都不了了之。
　　
補(bǔ)償措施是科蒂發(fā)給各地經(jīng)銷商的退貨公告函，6月10號(hào)林勇向時(shí)代周報(bào)記者展示了這一被他稱之為“霸王條款”的內(nèi)部文件。“根據(jù)科蒂公司2014年6月4日的通告，科蒂公司決定將終止運(yùn)營(yíng)丁家宜品牌在中國(guó)的業(yè)務(wù)。由南京妍庭商貿(mào)有限公司(下稱“南京妍庭”)與貴公司(即各地經(jīng)銷商，記者注)簽署的《經(jīng)銷協(xié)議》在2014年6月30日到期后不再續(xù)約。”在公告函中科蒂如是表示。
　　
根據(jù)公告函，經(jīng)銷商退貨的丁家宜產(chǎn)品限于2012年1月1日后生產(chǎn)的產(chǎn)品，且退貨總額不超過(guò)經(jīng)銷商在2013年7月1日到2014年6月30日期間內(nèi)的凈進(jìn)貨總額(進(jìn)貨總額-退貨額)，而退出的庫(kù)存產(chǎn)品在2014年9月30日前抵達(dá)本公司指定的倉(cāng)庫(kù)，西區(qū)各省市經(jīng)銷商由于路途遙遠(yuǎn)可以延遲15天。值得注意的是，經(jīng)銷商退貨所產(chǎn)生的運(yùn)雜費(fèi)由經(jīng)銷商承擔(dān)。
　　
對(duì)于退貨產(chǎn)品價(jià)格計(jì)算方式，科蒂表示，7月31日到達(dá)指定倉(cāng)庫(kù)的按照產(chǎn)品凈價(jià)的97個(gè)百分比計(jì)；8月31日到達(dá)的按照凈價(jià)的90個(gè)百分比計(jì)；9月30日到達(dá)指定倉(cāng)庫(kù)的按照凈價(jià)的80個(gè)百分比計(jì)。產(chǎn)品凈價(jià)即退貨產(chǎn)品價(jià)格扣除過(guò)去12個(gè)月享受過(guò)的免費(fèi)搭贈(zèng)、價(jià)格折扣、返利后的價(jià)格。
　　
也就是說(shuō)，不僅退回來(lái)的貨物價(jià)格打了折扣，運(yùn)費(fèi)還要經(jīng)銷商自己承擔(dān)，并且還規(guī)定了退貨時(shí)間，科蒂的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)可見一斑。“這個(gè)協(xié)議不滿意也默默承受了，畢竟市場(chǎng)耕耘那么多年，有錢賺，說(shuō)不做就不做了，也挺不好的。”說(shuō)到此，林勇嘆了口氣。

從輝煌到停售的19年
林勇口中丁家宜在“時(shí)光”，已一去不復(fù)返，從1995年創(chuàng)立到如今遭遇停售，丁家宜這個(gè)本土日化品牌在短短的19年中，經(jīng)歷了大起大落。
　　
關(guān)于丁家宜，流傳著這么一段品牌故事。丁家宜，其創(chuàng)始人丁家宜在1987年發(fā)明了“人參活性細(xì)胞的培養(yǎng)方法”國(guó)家專利技術(shù)，成為我國(guó)生物美白的第 一人，該專利于1995年底獲得國(guó)家專利局頒發(fā)的中國(guó)專利獎(jiǎng)。1993年，丁家宜籌辦中國(guó)藥科大學(xué)神農(nóng)生物技術(shù)公司；1995年，與臺(tái)商莊文陽(yáng)合作成立南京珈儂生化有限公司。莊文陽(yáng)覺(jué)得丁家宜作為中國(guó)藥科大學(xué)的教授，有公認(rèn)的研究成果，遂將產(chǎn)品命名為“丁家宜”。
　　
坐擁美白技術(shù)專利，“美白洗面乳”是丁家宜首推，隨后，丁家宜主推防曬產(chǎn)品。早前據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)AC Nelson數(shù)據(jù)，中國(guó)防曬乳液市場(chǎng)一年約有10億人民幣的規(guī)模，丁家宜的市占率便達(dá)到了達(dá)15個(gè)百分比，獨(dú)占鰲頭。 而據(jù)丁家宜原東家珈儂生化科技在并購(gòu)前的說(shuō)法，丁家宜在中國(guó)護(hù)膚品市場(chǎng)地位很高：防曬市占率第 一、男士產(chǎn)品市占率第 二、洗面奶市占率第三、面膜第四。 
　　
2010年12月6日，科蒂集團(tuán)與丁家宜正式達(dá)成了購(gòu)買協(xié)議，據(jù)當(dāng)時(shí)外媒報(bào)道，科蒂對(duì)丁家宜“現(xiàn)金加股票”的交易總價(jià)達(dá)到4億美元，折合人民幣24億元。此時(shí)，莊文陽(yáng)完成了從內(nèi)地淘金者到將丁家宜賣出24億元成功商人的華麗轉(zhuǎn)身。
　　
雖然，科蒂當(dāng)時(shí)信誓旦旦地表示要將丁家宜“打造成為一個(gè)國(guó)際品牌”，但行動(dòng)上卻似乎醉翁之意不在酒。收購(gòu)丁家宜后，科蒂收回了原來(lái)由上海家化(33.55, 1.25, 3.87個(gè)百分比)代理的阿迪護(hù)膚、香水等業(yè)務(wù)，以及由高絲代理的芮謎業(yè)務(wù)，由丁家宜代理銷售。通過(guò)丁家宜的渠道，科蒂旗下阿迪達(dá)斯個(gè)人護(hù)理用品及香水在2012年銷售額達(dá)到三、四億元，同比增長(zhǎng)了將近一倍。
　　
而與之對(duì)比，丁家宜2012年銷量大幅下滑50個(gè)百分比的消息在市場(chǎng)上不脛而走。“科蒂收夠丁家宜之后，導(dǎo)購(gòu)撤離了不少，以自然銷售為主，而且還逐漸取消了終端賣場(chǎng)的落地傳播，而改投少量的電視媒體廣告。”上述丁家宜前員工對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，這對(duì)一直深耕于商超渠道走低端路線的丁家宜來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不小的沖擊。
　　
另一方面，在科蒂收購(gòu)丁家宜后不到一年，丁家宜的原來(lái)高管從靈魂人物莊文陽(yáng)到核心團(tuán)隊(duì)紛紛請(qǐng)辭，隨后從科蒂本部空降而來(lái)的高管由于理念不同也帶來(lái)了一些觀念上的沖突。
　　
多方因素夾雜，本來(lái)被科蒂劍指”國(guó)際品牌”的丁家宜逐步退出了一線品牌的行列。“科蒂收購(gòu)丁家宜主要是想利用丁家宜的商超銷售渠道，重新進(jìn)入中國(guó)大眾化妝品市場(chǎng)”，該離職員工直言。
　　
曾擔(dān)任丁家宜華東區(qū)的負(fù)責(zé)人張君生曾對(duì)某媒體表示，在科蒂接手后，丁家宜從未開過(guò)經(jīng)銷商會(huì)議。他認(rèn)為，制度化管理的科蒂和丁家宜原銷售團(tuán)隊(duì)在品牌文化上本身存在的不協(xié)調(diào)性導(dǎo)致了原丁家宜市場(chǎng)拓展團(tuán)隊(duì)流失嚴(yán)重。
　　
離開丁家宜，經(jīng)歷了與科蒂達(dá)成一致的兩年“禁業(yè)期”的莊文陽(yáng)，如今帶著原有團(tuán)隊(duì)重新創(chuàng)業(yè)，代理了10個(gè)品牌和自營(yíng)3個(gè)品牌，依舊是化妝品。

日化行業(yè)的國(guó)貨危機(jī)
事實(shí)上，在跨國(guó)公司手上隕落的本土日化品牌不止丁家宜一例。
　　
1990年，全國(guó)護(hù)膚品市場(chǎng)上，占有率高達(dá)20個(gè)百分比以上的國(guó)貨品牌——美加凈，在政府招商引資的指令下，被上海家化以1200萬(wàn)元的價(jià)格出讓給了美國(guó)莊臣。這一經(jīng)營(yíng)家庭清潔用品、個(gè)人護(hù)理用品和殺蟲產(chǎn)品的“制造商”并未給本土化妝品品牌謀得顯著發(fā)展。相反地，收購(gòu)之后的1992年，美加凈的銷售額從前一年的3億多元猛降至600萬(wàn)元。盡管此后被上海日化以5億元高價(jià)收回，但重新出發(fā)的國(guó)貨品牌，威力早已大不如前。現(xiàn)今美加凈的市場(chǎng)表現(xiàn)橫向上輸給同屬上海家化的六神和佰草集，縱向上更難與其他國(guó)外品牌相較。
　　
中投顧問(wèn)化工行業(yè)研究員常軼智對(duì)時(shí)代周報(bào)記者分析指出：“本土日化品牌選擇并入外資巨頭原本想借外資巨頭頭上的光環(huán)助力其與國(guó)內(nèi)其他品牌形成差異性競(jìng)爭(zhēng)，擺脫低端標(biāo)簽，向中領(lǐng)域進(jìn)軍。”而這場(chǎng)繞回到原點(diǎn)的“合資收購(gòu)”，其結(jié)果只是打亂了美加凈原本見好的發(fā)展勢(shì)頭。
　　
2003年，歐萊雅宣布收購(gòu)小護(hù)士，從2004年上半年開始合并業(yè)務(wù)。公開數(shù)據(jù)顯示，小護(hù)士在收購(gòu)當(dāng)時(shí)是中國(guó)第三大護(hù)膚品牌，其認(rèn)知度高達(dá)99個(gè)百分比，市場(chǎng)份額為4.6個(gè)百分比。作為國(guó)內(nèi)大眾熟知的化妝品品牌，發(fā)展已有十余年的小護(hù)士立即填補(bǔ)了歐萊雅在低端化妝品產(chǎn)品上的空缺。
　　
歐萊雅一方并未失算，甚至早已實(shí)現(xiàn)其的收購(gòu)目的。歐萊雅隨后發(fā)展的自有低端化妝品品牌卡尼爾，成為外界廣泛發(fā)出的“收購(gòu)為名、實(shí)為雪藏”質(zhì)疑依據(jù)。雖然這一說(shuō)法遭到歐萊雅方面的否認(rèn)，但收購(gòu)帶來(lái)的小護(hù)士品牌的衰落已是不爭(zhēng)之實(shí)。
　　
小護(hù)士被利用的軌跡與丁家宜如出一轍。常軼智認(rèn)為：“收購(gòu)再‘雪藏’可以看作是為了給自家品牌購(gòu)買銷售渠道。外資企業(yè)如果通過(guò)代理公司銷售其產(chǎn)品，將耗費(fèi)許多中間環(huán)節(jié)的渠道成本，通過(guò)直接收購(gòu)國(guó)產(chǎn)日化品牌，將渠道占為己用，讓自身產(chǎn)品順利進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。”
　　
本土品牌多年以來(lái)建立的銷售渠道成為外資企業(yè)可望不可即的硬性優(yōu)勢(shì)，“收購(gòu)”一舉或已淪為雙方資源置換的手段。在國(guó)貨品牌心急如焚地謀求來(lái)自跨國(guó)公司的支持，把“被收購(gòu)”看成是走向國(guó)際化路線的重要一步時(shí)，外資企業(yè)一方在未來(lái)旗下品牌經(jīng)營(yíng)上卻有著更多的選擇。
　　
“被收購(gòu)的本土品牌總是扮演被動(dòng)的角色。”針對(duì)屢戰(zhàn)屢敗的日化行業(yè)國(guó)貨困境，上述分析師向時(shí)代周報(bào)記者分析了幾大原因：“對(duì)于外資企業(yè)來(lái)說(shuō)，收購(gòu)不僅直接豐富公司產(chǎn)品種類，占用對(duì)方的渠道資源，還可以減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)整合內(nèi)部資源，增加市場(chǎng)集中度，從而限制甚至消滅有效競(jìng)爭(zhēng)。因此，本土品牌被外資企業(yè)收購(gòu)后，難以獲得實(shí)質(zhì)上的有力支持。”。
　　
事實(shí)上，本土化妝品品牌收入跨國(guó)企業(yè)的“國(guó)際化”之路也有鳳毛麟角的成功案例。輾轉(zhuǎn)法國(guó)科蒂，2004年被歐萊雅收購(gòu)，羽西兩次投靠，無(wú)論從銷售額、年產(chǎn)量，還是品牌形象確立上，都獲得不小收獲。“路線更加鮮明，更具有中國(guó)元素”的中國(guó)風(fēng)化妝品牌代表，也終于走上本土品牌長(zhǎng)期覬覦的“國(guó)際化”道路。
　　
數(shù)據(jù)顯示，本土日化品牌有6.5萬(wàn)個(gè)左右，現(xiàn)在市面上仍出現(xiàn)的大約有1500個(gè)，經(jīng)營(yíng)較為正常的僅占10個(gè)百分比。外資企業(yè)的收購(gòu)與國(guó)際品牌的強(qiáng)勢(shì)擠壓雙管齊下，國(guó)貨市場(chǎng)被不斷壓縮，困境難解。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)日化行業(yè)超過(guò)70個(gè)百分比的市場(chǎng)份額已被國(guó)外品牌占據(jù)，銷售份額則超過(guò)90個(gè)百分比。
　　
“外資品牌往往盯上的都是在國(guó)內(nèi)占用一定市場(chǎng)份額的日化品牌，他們通過(guò)資本‘暴力’收購(gòu)這些品牌，讓他們自生自滅，占有的只是它一時(shí)的利潤(rùn)，并不指望該品牌帶來(lái)長(zhǎng)期收益，而是把放在他們自有的產(chǎn)品上。這嚴(yán)重遏制了我國(guó)日化品牌的發(fā)展。”行業(yè)專家常軼智向時(shí)代周報(bào)記者如是分析。

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