“暴力營銷”是一種惡意競爭的商業(yè)模式，用意在打擊競爭對手之時來擴張自己的地盤。2010年的中國商業(yè)市場，就這樣充斥了明爭暗斗、硝煙彌漫。蒙牛與伊利的“陷害門”、360與騰訊的“窺私門”，美的與格力的“變頻門”那些商戰(zhàn)在2010年有向“深水”進軍之勢。它們已經(jīng)跳出傳統(tǒng)的“價格戰(zhàn)”、“渠道戰(zhàn)”等實體對戰(zhàn)，開始向后臺運營、品牌推手、網(wǎng)絡營銷發(fā)力。

在業(yè)界人士看來，“暴力營銷”的誘惑在于，它能以低成本對競爭對手造成重創(chuàng)，來換取自己產(chǎn)品的市場份額，另一方面在于，它手法隱蔽、陰暗，用公關(guān)公司之手來完成整個計劃，即便敗露，也無跡可查。傷害的是行業(yè)的健康發(fā)展，是企業(yè)生命力的喪失，是商業(yè)文化的淪喪。商業(yè)競爭必 須從“叢林法則”向法律規(guī)范過渡了，刻不容緩。

 

暴力營銷的好處，就好在傳播巨大，而且還花錢不多。但管用好使，為什么？因為凡“暴力營銷”形成的口啤效應如同幽靈，能在老百姓的言談中，飯桌上，被窩里出現(xiàn)，并成為話題。甚至還會流傳很久很久，成為民間作品保留劇目，而這一切恰恰不是廣告促成的。

 

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編輯：文曲

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