項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。

馬來西亞公司項目管理的服務(wù)內(nèi)容
1、對項目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料?！?　　
2、對項目進(jìn)行分析和需求策劃?！?　　
3、對項目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計?！?　　
4、制定項目目標(biāo)及項目計劃、項目進(jìn)度表?！?　　
5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃?！?　　
6、建立項目管理的信息系統(tǒng)?！?　　
7、項目進(jìn)程控制，配合上級管理層對項目進(jìn)行良好的控制。 　　
8、跟蹤和分析成本。 　　
9、記錄并向上級管理層傳達(dá)項目信息?！?　　
10、管理項目中的問題、風(fēng)險和變化。　 　　
11、項目團(tuán)隊建設(shè)?！?　　
12、各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓(xùn)工作。 　　
13、項目及項目經(jīng)理考核?！?　　
14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項目的開展。（編輯：糖蜜）

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