被尊稱(chēng)為”中國(guó)孵化器之父”的印度人魯斯坦•拉卡卡對(duì)孵化器有一個(gè)簡(jiǎn)單的定義：孵化器本身是一個(gè)系統(tǒng)，是專(zhuān)門(mén)為扶持新創(chuàng)的科技型企業(yè)而設(shè)計(jì)和運(yùn)作的體系。

已經(jīng)有不少人越來(lái)越意識(shí)到孵化器中介服務(wù)功能的重要，強(qiáng)調(diào)孵化器是不以盈利為目的但可以盈利的“特殊中介服務(wù)機(jī)構(gòu)”。事實(shí)上，中介服務(wù)是中國(guó)科技企業(yè)孵化器大的弱項(xiàng)，除少數(shù)經(jīng)營(yíng)較成功的孵化器外，大多數(shù)孵化器開(kāi)展的中介服務(wù)項(xiàng)目少之又少。

孵化器沒(méi)有中介服務(wù)，充其量只能解決企業(yè)的生存問(wèn)題而絲毫不能幫助企業(yè)發(fā)展，這樣的孵化器自然沒(méi)有存在的必要。孵化器沒(méi)有中介服務(wù)，就沒(méi)有經(jīng)紀(jì)、融資等等孵化器主要企業(yè)行為，就沒(méi)有一般增值收入和高增值收入，就沒(méi)有孵化器自我發(fā)展。

然而僅僅滿(mǎn)足于中介也是不夠的，在進(jìn)行中介的同時(shí)還要進(jìn)行資源整合，使盡可能多整合后的資源集合到孵化器及在孵企業(yè)的周?chē)?，把孵化器變成集中、有效的資源整合工具。有了上述中介及整合，孵化器就具備了通往官、產(chǎn)、學(xué)、研、銀行、風(fēng)險(xiǎn)投資的廣泛渠道和網(wǎng)絡(luò)，具備了自我繁衍和繁衍他人的能力。

登尼特企業(yè)孵化器服務(wù)內(nèi)容包含創(chuàng)業(yè)孵化器、資本運(yùn)營(yíng)機(jī)、文化加速器三大方面加一個(gè)城際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺(tái)。而每個(gè)大的孵化服務(wù)又包含十二個(gè)的服務(wù)內(nèi)容和六種服務(wù)模式，從城際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺(tái)整合資源，滿(mǎn)足不同企業(yè)在不同階段的需求。

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