項目投資策劃是一種具有建設性、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響項目投資決策的決定總結(jié)起來，對項目投資活動的實施起到指導和控制作用，借以達到項目投資策劃方案的目標。登尼特就項目投資策劃的流程作出如下闡述。

1. 項目調(diào)研
項目投資策劃要作出正確的決策，就要通過營銷調(diào)研，準確及時地掌握市場情況，使項目投資決策建立在堅實可靠的基礎之上。

2. 項目市場細分
項目市場細分就是指按照項目消費者或用戶的差異性把市場劃分為若干個子市場的過程。市場細分的客觀基礎是消費者需求的差異性。

3. 項目市場選擇
項目市場細分化之后，存在著眾多的子市場，如何在子市場中選出自己的目標市場，主要有以下幾種策略：

3.1 集中性策略
集中性策略是指從追求市場利潤為目標，項目不是面向整體市場，而是將主要力量放在一個子市場上，為該市場開發(fā)具有特色的項目活動，進行廣告宣傳攻勢。這種策略主要適合于短期項目活動，成本小，能在短期中取得促銷的效果。

3.2集中性策略
集中性策略是指項目活動不是針對某個市場，而是面向各個子市場的集合，以一種形式在市場中推展開來。這種策略應配以強有力的促銷活動，進生大量的統(tǒng)一的廣告宣傳，但是成本比較大，時間比較長，一般適合于大型項目活動。

分化的市場，從中選擇兩個以上或多個子市場做為目標市場，分別向每個子市場提供有針對性的活動。這種策略配置的促銷活動應有分有合，項目在不同的子市場。廣告宣傳應針對各自的特點應有所不同，從調(diào)動各個子市場消費者的消費欲望，從而達到實際消費行為。

3. 項目投資策劃書撰寫
根據(jù)所做的調(diào)查和了解到的資料，撰寫一份完整的項目投資策劃方案。

4. 項目投資方案實施
項目策劃書編寫出來之后，應制定相應的實施細則，以保證項目活動的順利進行

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