對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)醫(yī)生就是請(qǐng)別人在生產(chǎn)經(jīng)營商給予忠告性的幫助。企業(yè)醫(yī)生一般是咨詢機(jī)構(gòu)或經(jīng)營顧問，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷，幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營管理上的問題。

授予企業(yè)之先天強(qiáng)度
首先應(yīng)選擇具有長期安定性且能獲得預(yù)期利潤之企業(yè)為前提條件。亦即選擇適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，以確保其先天強(qiáng)度之機(jī)能。以人作比喻，則為生育強(qiáng)健之嬰兒。然人與企業(yè)之差異為人不能重生，而企業(yè)則可以重生。為順應(yīng)外在條件之變動(dòng)，而變更企業(yè)或產(chǎn)品部門亦可包括在此機(jī)能之內(nèi)。

不斷地開發(fā)與革新
要使企業(yè)具有先天強(qiáng)度，但并非不變。在不斷進(jìn)步與發(fā)展之社會(huì)中，經(jīng)常有許多堅(jiān)強(qiáng)之競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)，故為保企業(yè)之優(yōu)越地位，須經(jīng)常留意開發(fā)與革新，以適應(yīng)其客觀情勢(shì)。

此機(jī)能是以儲(chǔ)備企業(yè)之潛力為主，故往往為只顧眼前或正陷于掙扎中之企業(yè)所忽視，亦為沉迷于經(jīng)營者個(gè)人之享受、揮金如土之企業(yè)所忽視。故此機(jī)能具有深厚的投資性及戰(zhàn)略性的色彩。

增強(qiáng)潛力
企業(yè)經(jīng)常有不景氣、災(zāi)害等不能預(yù)期之危險(xiǎn)發(fā)生。為防萬一，須保持緩沖之優(yōu)勢(shì)。在萬一事故發(fā)生時(shí)，具有高度技術(shù)或管理能力之人才亦為其救星；但可靠者莫過于錢。因此企業(yè)之經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度——資金之流動(dòng)性與安定性等為重要的因素。

提高改善之機(jī)能
企業(yè)之競(jìng)爭(zhēng)逐日劇烈，并非可以長期預(yù)見。故切勿以靜態(tài)的計(jì)劃或預(yù)定為滿足。需要時(shí)時(shí)刻刻顧及更合理的改善，以期獲得更多的利益。

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