任何時(shí)候，打無準(zhǔn)備之仗都是不明智的，融資也不例外。企業(yè)要想取得佳的融資效果，經(jīng)營(yíng)者就須提前做好完善的策劃工作和充分的準(zhǔn)備工作。從融資的戰(zhàn)略策劃和設(shè)計(jì)，到融資的具體實(shí)施，再到融資后的資金使用，都要做到心中有數(shù)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。   

企業(yè)融資前的準(zhǔn)備
一、要有正確的融資觀念； 
二、認(rèn)清內(nèi)外融資環(huán)境； 
三、確定一個(gè)適當(dāng)?shù)脑妇埃?nbsp;
四、寫好融資計(jì)劃書；  
五、選擇一個(gè)合格的財(cái)務(wù)顧問； 
六、做好融資診斷與評(píng)估； 
七、企業(yè)融資既要知己也要知彼。

無論企業(yè)融資的目的是什么，其融資的對(duì)象都是人。不同的人有不同的性格，從這個(gè)角度來說，資本也是有性格的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有了解不同投資者的特征，并對(duì)癥下藥，不分別對(duì)待不同的投資者，才能作出正確的融資決策。

一、團(tuán)結(jié)合作伙伴；
二、抓住能陪伴始終的投資者；
三、謹(jǐn)防虛假融資者；
四、戰(zhàn)略投資者要有利于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展；
五、慎選短期投資者。

快速打動(dòng)投資者
細(xì)節(jié)決定成敗，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能否做好細(xì)節(jié)往往就決定了企業(yè)融資的成敗，所以在融資的時(shí)候，即使是細(xì)微之處，也容不得半點(diǎn)疏忽。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要從細(xì)節(jié)入手，并掌握說服投資者的技巧，才能在短的時(shí)間里爭(zhēng)取到企業(yè)需的資金，消除阻礙企業(yè)發(fā)展的“天花板”。

一、信用是融資的根本；
二、真誠(chéng)打動(dòng)投資者；
三、做好項(xiàng)目包裝；
四、用數(shù)據(jù)說話；
五、做好事前準(zhǔn)備；
六、設(shè)定一個(gè)清晰的贏利點(diǎn)；
七、構(gòu)建管理層；
八、向投資方論證可行性；
九、抓住中介人物；
十、做好企業(yè)估值和報(bào)價(jià)；
十一、堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；
十二、保證穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收入。

用好投資的技巧    
企業(yè)融資的目的是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者須把資金用到該用的地 方，才能使每一分錢都發(fā)揮出大的作用，才能使融資真正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的助力。從這個(gè)角度上來說，籌集到資金并不是融資的終結(jié)，而用好錢、謀發(fā)展才是融資的結(jié)束。

一、好鋼用在刀刃上；    
二、選擇好的發(fā)展方向；    
三、避免無謂的風(fēng)險(xiǎn)；    
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；     
五、制定科學(xué)的財(cái)務(wù)制度；     
六、制定出科學(xué)的資金使用計(jì)劃；    
七、加強(qiáng)成本控制意識(shí)；     
八、為投資者設(shè)計(jì)一條退路；    
九、提高應(yīng)收款的質(zhì)量。

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