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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的"企業(yè)醫(yī)生"

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的"企業(yè)醫(yī)生"
更新日期:2020/4/16 17:11:47    來(lái)源:m.10acaciaplaceqc.com瀏覽次數(shù):2051次

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商界的改變已經(jīng)有目共睹,也造就了一批電子商務(wù)巨頭。然而,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背后,還有大量的價(jià)值有待發(fā)掘。為了幫助企業(yè)更好的面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所帶來(lái)的機(jī)遇,企業(yè)醫(yī)生致力于為企業(yè)提供從戰(zhàn)略到策略、從市場(chǎng)到品牌,從服務(wù)到管理等的一站式的健康管理。
越來(lái)越多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的重要性。近幾年不僅互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如雨后春筍般蜂擁而出,傳統(tǒng)企業(yè)也紛紛開(kāi)始覬覦互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展所帶來(lái)的市場(chǎng),迫切的想要在這塊碩大的蛋糕上吃上一口,而其中絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)做法便是搭建網(wǎng)上銷(xiāo)售渠道,進(jìn)駐京東、淘寶、QQ商城等網(wǎng)站銷(xiāo)售平臺(tái)或者自建B2C網(wǎng)站。然而,不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也好,傳統(tǒng)企業(yè)也罷,在互聯(lián)網(wǎng)的征途中,多數(shù)都遇到了各種困難和瓶頸。

登尼特企業(yè)醫(yī)生為您分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中企業(yè)面臨的三大困境:

首先,人才瓶頸。由于互聯(lián)網(wǎng)尚屬新興行業(yè),專(zhuān)業(yè)人才并不多。此外互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)門(mén)檻較低且具有發(fā)展?jié)摿?,這便導(dǎo)致大眾一擁而入,人才質(zhì)量也參差不齊,人才更是鮮有。但實(shí)際上,人才是企業(yè)發(fā)展之根本。沒(méi)有適合的專(zhuān)業(yè)人才,企業(yè)在與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代接軌時(shí),便似無(wú)頭蒼蠅摸不著頭腦,要走許多的彎路,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值的挖掘和利用也并不多。

其次,運(yùn)營(yíng)模式問(wèn)題。由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展,各種新的運(yùn)營(yíng)模式也層出不窮,B2B、B2C、C2C、C2B、O2O等,自建平臺(tái)抑或是借助目前淘寶、京東等現(xiàn)有電商平臺(tái),這些都是企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。然而,在眾多的運(yùn)營(yíng)模式面前,由于自身對(duì)各種模式以及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特性缺乏足夠的認(rèn)識(shí),專(zhuān)業(yè)人才也匱乏,企業(yè)往往不知何種模式才是適合自己的,盲目嘗試不僅試錯(cuò)的幾率大為增加,新興渠道為企業(yè)創(chuàng)造的效益也差強(qiáng)人意。

再次,傳統(tǒng)與新興渠道的沖突。在大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的眼里,互聯(lián)網(wǎng)的興起對(duì)其來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)挑戰(zhàn),原有的線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道銷(xiāo)量受到了電子商務(wù)銷(xiāo)售渠道的分流。實(shí)際上,就目前來(lái)看,大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的線(xiàn)下渠道仍舊是銷(xiāo)售利潤(rùn)的主要來(lái)源,新興渠道在其營(yíng)業(yè)額中所占比率甚小。然而,互聯(lián)網(wǎng)作為未來(lái)的潛力股和大勢(shì),又是無(wú)法被遺棄的渠道,這時(shí)候,電子商務(wù)便如同雞肋,食之無(wú)味棄之可惜。

那么如何解決困難,順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的接軌?除了銷(xiāo)售外,企業(yè)首先還應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)自己?jiǎn)栴}所在,或者請(qǐng)一家專(zhuān)業(yè)的企業(yè)醫(yī)生顧問(wèn)公司。

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