深圳前海股權(quán)交易處董事長(zhǎng)胡繼之表示，前海股權(quán)交易處實(shí)行企業(yè)先掛牌然后再融資模式，在融資上是先產(chǎn)品再融資，然后再股權(quán)融資。胡繼之董事長(zhǎng)總結(jié)了前海股權(quán)交易處的總體狀況。

第一，在定位上，前海期待在商業(yè)銀行、交易所之外形成一個(gè)專門為中小企業(yè)服務(wù)的融資平臺(tái)。

第二，在功能上，前海它是期待回歸到資本市場(chǎng)早期。“梧桐樹下的資本市場(chǎng)”，我們有專門研究，但是我們可以想像它是沒有專業(yè)分工的。資本市場(chǎng)的高度化分工是一定發(fā)展到高的程度才出現(xiàn)交易所、證券公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所這么一個(gè)分工，由他們的分工來形成一個(gè)體系。由于中小企業(yè)規(guī)模小，特別是現(xiàn)在資本市場(chǎng)發(fā)展到這么高的程度，證券公司的制度設(shè)計(jì)，它一下子是很難跟中小企業(yè)對(duì)接起來的。包括大銀行，它只能部分的力量用于支持中小企業(yè)發(fā)展。我們從資本市場(chǎng)角度來看，我現(xiàn)在還是國(guó)信證券總裁，一家大型的上市公司相當(dāng)于萬家中小企業(yè)，即便在深交所上市的中小板、創(chuàng)業(yè)板企業(yè)，也大約相當(dāng)于一千家中小企業(yè)，你券商為這樣的企業(yè)服務(wù)，它怎么一下子跑到這上面來呢？它一家大企業(yè)可以隨便幾千萬上億，所以我們就把它拉回到前海，拉回到市場(chǎng)早期，用我們前海自身的組織力量來完善資本市場(chǎng)所有的功能開發(fā)，當(dāng)它發(fā)展到一定階段之后再去逐步地分離、分工。

第三，在模式上，前海中心針對(duì)中國(guó)交易所的狀況，提出了采用“十無模式”，因?yàn)榍岸螘r(shí)間已經(jīng)在我們那兒運(yùn)作了，是部分資本市場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)定性下面十個(gè)方面的改變，這里就不具體說了，因?yàn)橛匈Y料。

第四，在交易上，前海中心公然聲明不關(guān)注交易，我們強(qiáng)調(diào)摒棄炒作，我們期待形成“知根知底”的網(wǎng)上部落。我們這個(gè)地方未來預(yù)期期待形成大量的供投資者選擇的第一手投資機(jī)會(huì)。

第五，技術(shù)上，前海中心是把所有的業(yè)務(wù)運(yùn)作建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)之上，形成“網(wǎng)上部落”。

第六，在融資上，前海中心是以私募為界，以定制為本，為企業(yè)進(jìn)行短期、中期、長(zhǎng)期的融資安排?，F(xiàn)在交易所一上場(chǎng)就是長(zhǎng)期資金安排，操作股本的。

第七，在業(yè)務(wù)上，前海中心在融資的同時(shí)，特別注重培訓(xùn)、咨詢，充當(dāng)企業(yè)教練。

第八，在風(fēng)控上，前海中心強(qiáng)調(diào)發(fā)動(dòng)系統(tǒng)與制動(dòng)系統(tǒng)并駕齊驅(qū)。你有多大的發(fā)動(dòng)能力，你就有多強(qiáng)的制動(dòng)能力。

第九，在管理上，前海中心實(shí)行公司化經(jīng)營(yíng)，職業(yè)化管理，團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作。目前已經(jīng)形成業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理三大主線。

第十，在方針上，我們總方針是市場(chǎng)自治、規(guī)則公開、買者有責(zé)、買者自負(fù)。我們不是強(qiáng)大外在監(jiān)管壓力來使你就范，我們是一開始就要你買者承擔(dān)什么樣的責(zé)任。

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