企業(yè)文化以價(jià)值觀塑造為核心，提升企業(yè)績(jī)效和管理水平為目的，企業(yè)文化包涵兩個(gè)要素：一是核心理念是否正確、清晰，二是這種理念是否能夠宣傳貫徹下去，讓每個(gè)員工認(rèn)同并且體現(xiàn)在自己的實(shí)際工作中。很多企業(yè)其實(shí)并不缺乏優(yōu)秀的文化理念，核心理念在不同企業(yè)間沒(méi)有本質(zhì)差別，只是體現(xiàn)在工作方法與行為上，卻有本質(zhì)的區(qū)別，這就需要通過(guò)構(gòu)建完整的企業(yè)文化培訓(xùn)體系來(lái)使全體員工了解企業(yè)理念是什么，如何將企業(yè)理念與自己的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)。

近年來(lái)，中國(guó)許多企業(yè)高層越來(lái)越重視企業(yè)文化培訓(xùn)工作，但往往不得要領(lǐng)，主要表現(xiàn)在：一是很多企業(yè)在進(jìn)行文化培訓(xùn)時(shí)，往往是想起來(lái)才做，或者是有了問(wèn)題才做，也就是“救火式”的培訓(xùn)，沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)劃；二是沒(méi)有針對(duì)不同層級(jí)和職能的人員，“大鍋燴”式的企業(yè)文化培訓(xùn)；三是培訓(xùn)形式過(guò)于單一，沒(méi)有采取案例學(xué)習(xí)、研討、活動(dòng)等培訓(xùn)方式的綜合運(yùn)用，忽略了企業(yè)管理者的學(xué)習(xí)特性，“學(xué)習(xí)式”的企業(yè)文化培訓(xùn)。

如何有效的進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)？登尼特企業(yè)文化培訓(xùn)服務(wù)中心建議企業(yè)可從內(nèi)容、形式和組織三個(gè)方面入手進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)體系的規(guī)劃。

企業(yè)文化培訓(xùn)體系規(guī)劃—內(nèi)容要求層次性
在進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，需要針對(duì)不同層級(jí)和職能的人，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和形式。從企業(yè)的層級(jí)別來(lái)看，高層需要了解企業(yè)文化的本質(zhì)、與傳統(tǒng)文化的關(guān)系、與戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系、如何實(shí)施文化變革等內(nèi)容；中層的側(cè)重點(diǎn)在于如何在領(lǐng)導(dǎo)下屬、實(shí)施考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中體現(xiàn)企業(yè)文化，即企業(yè)文化與管理技能的結(jié)合，沒(méi)有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)技能就無(wú)法傳揚(yáng)公司的文化；而基層人員則更需要理解本公司的企業(yè)文化理念，以及如何把在工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化；新進(jìn)人員需要認(rèn)識(shí)公司的歷史和文化、先進(jìn)人物事跡、行為規(guī)范等。由此可見(jiàn)，如果沒(méi)有針對(duì)性，實(shí)行“大鍋燴”式的企業(yè)文化培訓(xùn)，往往沒(méi)有效果。

企業(yè)文化培訓(xùn)體系規(guī)劃—形式要求生動(dòng)性
采取什么樣的企業(yè)文化培訓(xùn)形式不能一概而論，分層級(jí)和部門進(jìn)行，否則就不會(huì)有好的效果。采用各種硬性的規(guī)章制度可以讓企業(yè)管理嚴(yán)謹(jǐn)，但只能達(dá)到“不落后”，要成為企業(yè)，就要靠文化來(lái)進(jìn)行管理，要讓員工自覺(jué)自愿地遵從和維護(hù)企業(yè)的制度和文化，這就需要員工的感悟。感悟是一種境界，需要綜合運(yùn)用各種培訓(xùn)方法，包括講授式、案例學(xué)習(xí)式、研討會(huì)、活動(dòng)、游戲、拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練等，每種方式都有自己的優(yōu)點(diǎn)，要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和對(duì)象來(lái)選擇。

企業(yè)文化培訓(xùn)體系規(guī)劃—組織要求完整性
企業(yè)老總往往比較重視企業(yè)文化培訓(xùn)，一般把企業(yè)文化的培訓(xùn)工作放到人力資源部或者黨委辦公室這樣的部門，但老總往往對(duì)培訓(xùn)的組織工作很不滿意，缺席率高，員工興趣不大，花了錢卻看不到效果。企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，不但需要企業(yè)上下對(duì)文化的內(nèi)涵達(dá)成共識(shí)，還需要調(diào)用一定的人員和資源進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)的組織和實(shí)施工作。系統(tǒng)完善的培訓(xùn)組織工作是培訓(xùn)效果的有力保證，一般來(lái)說(shuō)，我們可以用5W2H來(lái)規(guī)劃進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)組織工作。

登尼特企業(yè)文化加速器提供企業(yè)文化培訓(xùn)服務(wù)。登尼特董事長(zhǎng)陳浩天先生利用15年時(shí)間，通過(guò)對(duì)幾萬(wàn)家企業(yè)的調(diào)研、策劃、試驗(yàn)、培帶、實(shí)施，系統(tǒng)地編制了一套行之有效的企業(yè)精神文化財(cái)富和企業(yè)物質(zhì)文化財(cái)富的文化體系，分為12篇，36章和108節(jié)。

如有進(jìn)一步查詢，歡迎親臨香港、吉隆坡、深圳、東莞、廣州、上海、北京、成都、南昌、義烏、廈門、泉州等服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，或撥打香港熱線：852-27826888 深圳熱線：86-755-82213750地址：香港九龍佐敦彌敦道208-212號(hào)四海大廈702-703室；深圳市羅湖區(qū)東門南路2020號(hào)太陽(yáng)島大廈16樓全層。

返回首頁(yè)     返回上頁(yè)