企業(yè)醫(yī)生是指企業(yè)遇到問題、面臨危機時，為企業(yè)提供各種解決方案和危機解救方案的專業(yè)機構(gòu)。。企業(yè)醫(yī)生往往不是企業(yè)的內(nèi)部員工，而是企業(yè)外部的企業(yè)管理專家。

企業(yè)醫(yī)生-具體服務內(nèi)容
1.企業(yè)醫(yī)生之管理變革
也稱為企業(yè)流程再造或企業(yè)管理升級，也就是企業(yè)在不同的發(fā)展階段，采用不用管理模式，健全系統(tǒng)的解決企業(yè)在各方面存在的問題。

2、企業(yè)醫(yī)生之管理改善
對企業(yè)內(nèi)部各管理系統(tǒng)的改善，將各系統(tǒng)一點一滴地管理改善成果匯聚成企業(yè)自己獨特的核心競爭力，幫助企業(yè)提升價值。

3、企業(yè)醫(yī)生之管理審計
對企業(yè)戰(zhàn)略決策、組織架構(gòu)、運作流程、市場營銷、制造系統(tǒng)、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源、成本控制等各環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟性、效率性、效益性進行評價，來實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營全過程的管理監(jiān)控。

4、企業(yè)醫(yī)生之常年顧問
常年管理顧問定期或不定期的對企業(yè)進行跟蹤服務。隨時幫助企業(yè)系統(tǒng)、深入、準確的預防問題的出現(xiàn)或及時找出問題的根源，并采取有效措施，使企業(yè)效益強化。

5、企業(yè)醫(yī)生之管理培訓
通過加強員工培訓, 使員工的知識、技能、態(tài)度、乃至行為發(fā)生定向改進，從而確保員工能夠按照預期的標準或水平完成所承擔的工作任務, 達到提升效率、降低成本的目的。

6、企業(yè)醫(yī)生之人才服務
運用專業(yè)的眼光，幫助企業(yè)以工作性質(zhì)所要求的才能來選擇適合的人才。

企業(yè)醫(yī)生-服務對象
企業(yè)醫(yī)生針對的對象須具備這么幾個條件：
1、企業(yè)須承認自己“有病”。并且希望被治愈。如果諱疾忌醫(yī)，那么企業(yè)醫(yī)生也無力回天了。
2、企業(yè)需要相信“企業(yè)醫(yī)生”。連企業(yè)醫(yī)生都不信任，就不可能按照醫(yī)囑調(diào)理，加重病情。
3、不依賴企業(yè)醫(yī)生。企業(yè)醫(yī)生是生病時才要，而不是天天都要盯著護理，要學會自己調(diào)理。

企業(yè)醫(yī)生-服務聯(lián)系方式
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